オペレーティングモデルの有効性

> 消費財・小売

効果的なオペレーティングモデルは、バリューチェーン全体で調和を追求することによって競争優位性を生み出します。

EYができること

消費財・小売企業のオペレーティングモデルの改善においてカギを握るのは、税務上の効率性を戦略的な経営目標に組み込むことです。このことが、最終的にはオペレーティングモデルの有効性を高めながら、より大きな利益プールに対する税負担を削減することにつながります。

EYは、実績ある手法に基づいて、クライアントがオペレーティングモデルを評価することを支援します。機会が存在する場所を見極めたら、クライアントとともに新しいオペレーティングモデルを定義し、その実行可能性をテストし、経営上、税務上のメリットを特定します。クライアントから得た情報を利用し、移転価格、付加価値税(Value Added Tax:VAT)および関税、財務上、会計上の取り扱いなどに対応する詳細なオペレーティングモデルの未来像を立案します。

オペレーティングモデルの改定は、スケールを生かした将来の成長に結び付き、より機敏かつ効果的な組織へと転換しながら株主価値の向上を実現します。

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