気候変動が迫る経営変革―企業に求められる4つの方針

企業にはCSRにとどまらない、「ポスト炭素経営」とも呼ぶべき新たな経営のかじ取りが求められる

それでは、こうした気候変動の潮流を踏まえて、企業にはどのような変革が求められるのでしょうか？カーボンニュートラル社会へとつながる困難な道のりを進むことに、人類としてのコンセンサスが得られた今日、従来のように、得られた収益の一部を環境活動に還元するような社会貢献（CSR）的な気候変動対応では十分ではありません。脱炭素への道のりで社会をリードする存在になりつつ、一方で不確実な将来に対してレジリエントな構えをとることが求められます。

具体的に求められる方針として、以下の4点が挙げられます。

1. 自社と社会の脱炭素をリードする
2. 社会・顧客の意識を変革する
3. 不確実な未来に備える
4. 長期的な原資を確保する

図1：ポスト炭素経営に求められる4つの方針

1. 自社と社会の脱炭素をリードする
   これからは、自社の枠を超えて社会の脱炭素にいかに貢献できていくかの競争となります。技術イノベーションによる貢献はもちろん、サプライチェーン全体でのカーボンニュートラル化を支援するような動きが、今後各産業で見られることが予想されるため、そのような変革のリーダーとなることが重要です。
   
   
2. 社会・顧客の意識を変革する
   現在の環境では、脱炭素対応はいずれの産業においても単純なコストアップとなる状況です。つまり、炭素価値が不確実な段階で自社のみが脱炭素コストを商品の価格に上乗せすれば、競争力がそがれることになります。そのため、社会や消費者の意識変革を先導して顧客に脱炭素製品を選ばせることで、上流までさかのぼって脱炭素による経済性と環境性の不整合を解消することが可能となります。
   
   
3. 不確実な未来に備える
   社会の脱炭素をリードするという方針と一見矛盾しますが、脱炭素が実現しなかった場合にも備える必要があります。気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD : Task Force on Climate-related Financial Disclosures）は2017年に発表した最終報告の戦略パートにおいて、「2℃以下シナリオを含むさまざまな気候関連シナリオに基づく検討を踏まえ、組織の戦略のレジリエンスについて説明する」ことを企業に求めています^※。企業は、不確実な状況変化に対応し得る戦略と柔軟性を持つことが重要です。
   
   
4. 長期的な原資を確保する
   気候変動アジェンダは、早期に解決されるものではなく、産業・企業によっては抜本的な経営資源の再編成が求められます。企業には、気候変動を巡る長期かつ大規模な取り組みに対する原資、資本や融資を金融市場から確保する必要があります。

気候変動経営には包括的なアプローチを

気候変動に対応した経営を推進するためには、経営層を筆頭に、全社的な変革を展開する必要があります。気候変動にとどまらずサステナビリティ経営の展開に向けては、戦略を策定し、活動を展開し、情報を開示する、そしてその全体の流れを推し進めるガバナンス体制を構築する必要があります。

図2：気候変動経営の変革アプローチ

EYでは、気候変動を巡る経営変革について、包括的に企業を支援しています。「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」をパーパスに掲げるEYは、そのサポートをしていきます。

上記の気候変動と経営について、金融機関・投資家の気候変動に関する動向、各国の経済安全保障における気候変動の対応状況、事業変革のアプローチ、TCFDシナリオ分析、脱炭素技術のサプライチェーンへの組み込み、サーキュラーエコノミー、行動経済学の活用といった多角的な視点から、今、経営に必要な具体的な示唆を提言する、書籍「カーボンZERO　気候変動経営」（日本経済新聞出版社）を出版します。
気候変動と経営について、経営コンサルティングによって得た知見を基に、企業経営の目線から気候変動問題を多角的に取りまとめました。

経営層を中心に企業で働くビジネスパーソンが、自身の文脈に照らして気候変動問題を捉え、自社において取るべき対策を検討する契機となることを狙いとしています。ぜひご参照ください。