eモビリティ
モビリティの電動化は加速しており、自動車関連企業は戦略やオペレーションモデル、サプライチェーンの再構築が求められています。
気候危機への意識の高まりを背景とした政府の政策や株主の活動、消費者の要求により、モビリティからeモビリティへの移行が加速しています。モビリティ分野においては、ICE（内燃エンジン）が導入されて以来、最も急進的な変革が訪れています。
インフラの電化やサプライチェーンの再構築が進む中、課題は大きく、一つのセクターだけでは解決できません。企業はコラボレーションを通じてこそ、新たなeモビリティエコシステムを形成し、顧客を獲得し、持続可能な輸送を推進しながら収益を得ることができます。
EYは、企業がさらなる成長の機会を得るために、新たなeモビリティエコシステムにおける自社の役割を明確にし、カスタマーエクスペリエンスに徹底的にこだわり、バリューチェーン全体で知的なパートナーシップを築くことが必要と考えます。
EYのチームは、以下を通じ、企業がeモビリティの可能性を見極め、新しいエコシステムの中で未来を再構築できるよう支援します。
- 自社の役割を明確にし、最も魅力的な価値の源泉を特定、ROI（投資利益率）を最大化するための適切なビジネスモデルを開発
- リスクを管理しつつさらなる成長の実現のため、セクターの枠組みを超えた戦略的かつ効果的なパートナーシップを見極め、連携を構築
- デジタルトランスフォーメーションの推進、オペレーションの効率化、収益性の向上を実現するため、個別最適のテクノロジーサービスを活用
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