長期的価値を創出するという目標をどのように行動に移しますか？

EY Value Realizedでは、EYのグローバルな取り組みとその影響に関する2021年の進捗状況を報告しています。EY グローバル会長兼CEOからのメッセージをご一読ください。

EYでは、ステークホルダー資本主義を信念としています。企業は株主だけでなく、クライアント、従業員、サプライヤー、コミュニティのために価値を創出すべきであるという考えです。企業の目標を社会の目標と一致させることで、長期的に見た企業の価値が高まり、長期にわたって発展できるようになると信じています。それによって、世界の最重要課題への対応が、私たち全員にとって、より身近なものとなっていくはずです。

私たちはEmbankment Project for Inclusive Capitalism（EPIC：統合的な目線による新たな資本主義社会の構築に向けた取り組み）の下、この目標の達成に向けて動き出しました。EPICは、EYが他の30社およびCoalition for Inclusive Capitalismとともに、企業が価値を創出する方法を再定義し、測定することを目指す取り組みです。2019年には、EYのパーパス（存在意義）に沿った戦略と目標を掲げたNextWaveを立ち上げました。これは、クライアントやEYのメンバー、そして社会のために⻑期的価値を創出するという戦略であり、EY自身の変革に活かされています。今年は、EYが生み出す価値の測定と報告をどのように実施するか、取り組みを進めているところです。

Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）を指針として、長期的価値の創出、保護、測定に注力することが、目的ある成長には不可欠です。この考えの下、EYは監査を実施し、成果を提供し、戦略を再構築し、イノベーションと変革を実現し、企業が税務および規制上の要件に対処できるよう支援を行っています。クライアントがステークホルダーに対してより良い成果を出せるようなサービスとソリューションの開発、クライアントの⽀援向上を⽬的としてEYのメンバーが新たなスキルを獲得するための投資、⽣活や仕事の場であるコミュニティへの還元にも、重点的に取り組んでいます。現在のように困難な時期においても、困難を乗り越えたその先でも、この指針を胸に、ステークホルダーのニーズに焦点を当てて取り組みを続けていきます。

説明責任を果たすために

CO2排出量のネットゼロ（実質ゼロ）の実現、人材の多様性・公平性・インクルーシブネス（包摂性）の向上、事業を展開しているコミュニティの発展を目指した貢献など、長期的なコミットメントを実行するにあたっては、達成に向けた改善策や行動計画の成果を測定することが非常に重要です。測定してこそ、進捗状況を適切に評価し、意思決定と説明責任を向上させ、信頼を高めることができます。

EYは、世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会（WEF-IBC）のメンバーとして協調的な取り組みに加わり、一貫性のある比較可能な方法で環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題を報告すること、さらに、ビジネスがどのように価値を創出し、また価値を保護しているかを理解する共通指標の重要性を、⺠間セクターの意⾒として届けました。この取り組みは、EYだけでなく、測定基準の開発やサポートに携わる多くの企業に、未来へのコミットメントを示す機会となりました。その未来では、クライアントの成果の向上に加え、あらゆる人々が参加する繁栄した社会、保護された環境、自分の能力を発揮できる健全な人材——これらを実現できるかどうかがビジネス成功の鍵となります。

実現させた価値

本年度の報告書ではWEF-IBCのステークホルダー資本主義指標を用い、EYの事業戦略にESGパフォーマンスを組み込むための重要な一歩を踏み出しました。同時にEYのCO2削減目標における7つのアクションを進めています。この行動は、事業の運営方法を継続的に見直すというEYのコミットメントを反映したものです。国連グローバル・コンパクト（UNGC）の報告に加え、国連の持続可能な開発目標（UN SDGs）の重要性を認識したものでもあります。EYは誇りを持ってUNGCへの参加を続けており、本報告書では、その10原則に対するコミットメントを再確認しています。

報告書全文（当ページからダウンロード可能）では、昨年行った取り組みの一部を紹介しています。EYのメンバーに対する支援、ネットゼロの未来に向けたコミットメントの進展、EY Ripplesを通じて10億人の人々の生活にポジティブな影響を与える活動の継続、世界の資本市場における信頼と信用形成を促進するための継続的な活動、EYのクライアントが変革を行うための支援など、さまざまな取り組みを行いました。

今後に向けた展望

本レポートでは、EYが昨年行った活動を紹介していますが、もっとできることがないかも常に探っています。企業は今後1年間にわたって、複雑に相関する課題に直面することになります。具体的には、気候、多様性と社会的平等への取り組み、業務におけるレジリエンス、信頼性、透明性の向上、信頼できるさまざまな新しい方法でデータやAI、ブロックチェーンなどのテクノロジーを活用する、といった課題です。そうした中で、顧客の期待と体験を見直し、買収と売却を実施し、人材やリソースへの投資を続けるでしょう。世界中のコミュニティもまた、回復、再編、適応に目を向けることになります。

今、行動を起こそうという動きが強まっています。課題を議論すれば、その先にはチャンスがあります。回復を促し、俊敏性を向上させ、価値ある成長をもたらすと見込まれる分野に新たに投資して重点的に取り組む時期が来ています。こうした状況から、NextWaveの下でEYの組織に今後3年間で100億米ドルの投資を行うことを決定しました。

今回の投資によって監査の品質が強化され、資本市場の信頼性向上に寄与するでしょう。不正行為を検知・防止するためのリスク対応手続および監査手続におけるテクノロジーを駆使したイノベーションも投資対象としています。この投資計画には、今後3年間で25億米ドルのテクノロジー投資を盛り込んでおり、AI、データ、破壊的技術を特に重視しています。また、EYパルテノンやサステナビリティサービスを拡大し、クライアントやEYのメンバーが最先端のテクノロジーを活用できるよう投資を行います。こうした計画は、継続的な戦略的買収や世界的規模のEYのアライアンス・エコシステムによって支えられています。

私たちにはまだできることがあります。これからも、より良い社会の構築を共に目指しましょう。