統合オペレーションセンター
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鉱業・金属
統合オペレーションセンター（IOC：Integrated Operating Centers）は、鉱業・金属会社が企業価値を高め、リスクを管理し、顧客の期待に応える商品を提供できるように、計画を改善し、確実な実行に寄与します。
EYができること
サプライチェーン管理の最適化を通じ、生産性と品質を大幅に改善するプラットフォームとして、IOCは鉱業・金属会社が業務上の優先事項を継続的に見直し、市場の需要の変化に合わせて業務慣行を迅速に変えることができるようにサポートします。
私たちは、IOCの設計、計画、実行において貴社をサポートします。以下のことが成功の鍵と考えられます。
- 貴社のバリュードライバーに関する深い理解を育む
- このバリューをもたらす行動上の変化とは何かを理解する
- IOCオペレーティングモデルを構築し、この行動をサポートする実務を可能にする
- 成功を促すためのシステム、構造、指標をデザインする
このバランスを図るには、クライアントと密接に連携した、実績豊富で均衡の取れたチームが必要です。EYのチームには、世界中で主要なプレーヤーのためにオペレーティングセンターの戦略、設計、実行をサポートしてきた実績があります。鉱業・金属をはじめとするさまざまな産業の支援を通じて培ってきた経験と知見を活かし、貴社のニーズに合わせたサービスを提供しています。
すなわち、プロジェクトを成功させ、業績を引き上げる統合オペレーションセンターを実現させてきた実績です。価値創造の改善への寄与に重点を置いた実用的かつ効果的なサービスを提供します。IOCの設計、計画、実行への直接的な関与を通じて私たちが経験した価値創造には以下のようなものがあります。
- 鉱山事業の計画と実行の整合性を高める
- エンド・ツー・エンドの、具体的な問題解決をサポートする
- 計画外の出来事に対するサプライチェーンの対応を改善し、調整する
- 主なボトルネックを動的に監視および管理する
- 顧客に合わせた対応、製品、オペレーティングコストをより適切に調整する
- 素早く柔軟性に優れた製造設備・サプライチェーンの全体的な設備効率（OEE：Overall Equipment Effectiveness）を高める
- サービスおよび支援活動（資産管理など）とオペレーションを統合し、調和させる
- トレードオフの関係にある短期と長期の課題の管理に役立てる
- 滞船料を抑え、利益を確保するために輸送スケジュールを統合的に管理する
- リスクを管理し、企業価値を最大化する
- 社内の優れた事例を共有するための基礎を提供する
- 重要な業務上のトレードオフの管理と整合する、明確なシステム戦略を引き出す
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