成長戦略

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持続的かつ収益性の高い成長の達成は企業経営にとって不可欠なものですが、その実現は困難です。成長戦略の策定はEYパルテノンの中核業務です。

EYができること 

EYパルテノンは規定概念に挑み、成長、ポートフォリオの最適化、収益性改善のための戦略策定を支援します。

企業・事業戦略の構築、ポートフォリオ戦略の強化、新規市場成長機会の識別と評価、戦略的ビジネスモデルの評価をサポートします。またEY独自の診断の枠組みであるフルポテンシャル・パラダイム™により、クライアントは業績目標設定、投資優先順位付け、リスク軽減措置の判断に確信を持つことができます。

  • 貴社の中核事業は最適な成長を遂げていますか
  • 最適な成長に向けて、どの周辺領域を評価、優先順位付け、追求すべきですか
  • ディスラプションが進むこの時代において、自力および買収などによる変革を通した成長を検討すべきでしょうか
  • 企業・事業戦略

    競争力分析や経済予測、市場規模予測および顧客の視点といったデータを解釈して、実行可能な優れた戦略を構築する支援を行います。クライアントにとって有用な機会規模を評価するとともに、それらの機会がもたらす成長を捉える能力も検証します。 

  • ポートフォリオ戦略

    クライアントが有する各事業の役割と可能性(成長と収益)の理解を促がし、その理解に基づく資本配分判断を助言します。また、追加的買収機会と事業売却の可能性を示唆します。

  • 新規市場成長機会

    新地域への拡張、新販売チャネルの識別、新規ターゲット顧客セグメントの設定、さらに新製品カテゴリーの確立といった新規市場機会の模索を支援します。続いてその市場機会を捉える上でクライアントに不足している要素を検証し、不足を補う最も効果的な方法を検討します。

  • 戦略的ビジネスモデル評価

    ディスラプションと変革が絶え間ない今日において、ビジネスモデル評価を通し、クライアントのビジネスモデルが最適化され、変化する市場需要に対応可能かを判断します。  

  • フルポテンシャル・パラダイム

    EYパルテノンが開発した包括的診断の枠組みであるフルポテンシャル・パラダイムによって、CEOは業績目標設定、投資優先順位付け、リスク軽減措置の判断に確信を持つことができます。

EYパルテノン

成長戦略、最適化戦略、トランザクション戦略に関する見解をお伝えします。

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