リスクトランスフォーメーション

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EYのリスクトランスフォーメーション・コンサルティングサービスは、取締役会や各執行責任者が、自らの戦略目的を達成するためのより適切な意思決定を行う敏しょうかつリスク意識の高い組織を構築するサポートをします。

EYができること

組織は、一連の戦略的な事業意思決定を通じて成長し、価値を創出しますが、その意思決定にあたってリスクをとることが必要です。これらのリスクの識別、管理、対応によって組織は成長し成功を収め続けるための好位置につけることができるのです。

従来、組織は統制の実施を通じて管理できるリスクに焦点を合わせてきました。しかし往々にして、これはアップサイドの面ではほとんど利益をもたらしません。そのため、組織はリスク・ランドスケープの焦点を拡大し、アップサイド、アウトサイド、ダウンサイドという3種類のリスクを検討する必要があります。

貴社のリスク戦略の設計

私たちのリスクトランスフォーメーション・コンサルティングサービスチームは、取締役会や各執行責任者が、自らの戦略目的を達成するためのより適切な意思決定を行う敏しょうかつリスク意識の高い組織を構築するのをサポートします。私たちは、戦略、ファイナンス、オペレーション上のゴールに基づく貴社のユニバース(「リスク選好」)を設定し、貴社が受け入れるべきリスク、回避すべきリスク、緩和すべきリスクに分類する(「リスク戦略」)のを支援します。これらは全て、貴社のリスクを貴社の目的と事業戦略に整合させるのに役立ちます。

貴社の機能とプロセスの変革

一般に、組織は、リスク管理面で異なる課題を担う複数の機能を有しています。これらの機能は単独で働くことが多く、その結果、リスク管理の取り組みが著しく重複し、報告が混乱し、最終的に意思決定が遅くなります。

この組織的なハザードを回避または克服するために、シナジーを確立し、リスク機能およびプロセスの敏しょう性を獲得し、明白なオーナーシップと説明責任を定義し割り当てる必要があります。

貴社のソリューションの実施

プロセスオーナー、統制機能および監査機能によるディフェンスラインを越えてソリューションを実行し管理するためには、リスクについての総合的な見方が求められます。

EYのリスクトランスフォーメーション・コンサルティングサービスチームは、組織のリスクに対する成熟度に応じて、リスクのタイプとリスク対応活動のランドスケープをまたがるデジタル化のオポチュニティーを、優先順位をつけて遂行します。私たちは、例えば、リスクモデルの開発・検証、統制の最適化、コンプライアンス、契約、プログラム関連のリスクを管理するためのプログラムの実施といった分野における、総合的なガバナンス・リスク・コンプライアンス(GRC)管理プラットフォームの導入や、部分的修正の実施など、多様なソリューションをプログマティックに遂行します。

リスクトランスフォーメーション・コンサルティングサービスは以下に関して貴社をサポートします。

  • 経営者へのアドバイザリー
    有効なコーポレートガバナンスの確立支援
  • 次世代の全社リスクの管理
    既存の全社リスク管理(ERM)プロセスに、戦略と業績リスク管理をよりよく統合する重要なレイヤーを加えることによって、貴社が敏しょうであり続け、業績のブレを軽減し、レジリエンスを高めるための支援をします。
  • リスク機能の最適化
    さまざまなリスク管理機能によるリスクカバレッジの範囲、取締役会・経営者レベルにおけるリスク管理の役割の整合性、リスク選好とステークホルダーの期待との整合性を評価することによって、貴社がリスク管理の取り組みを最適化するための支援をします。リスク機能全体のデジタル化の影響の評価もサポートします。
  • デジタルリスクの管理
    デジタルトランスフォーメーションにおいて貴社がリスクを理解、評価、管理することをサポートします。これにはトランスフォーメーションのライフサイクル全体にわたるリスクが含まれ、インテリジェントオートメーション、人工知能、IoT、ブロックチェーンといった新たなテクノロジーの導入も含まれます。
  • 高度なリスク分析と洞察
    プロセスからの逸脱やオペレーションの非効率、財務的な漏洩、起こりそうな危険の兆候に関して鋭い洞察を提供する「what-if」/予測シミュレーション能力と、高度なセクター別分析をソリューションに組み込み、貴社をサポートします
  • GRCテクノロジーが使用可能
    従来のサイロを解体し、GRC全体でシナジーを活用し統合的かつよりスマートなやり方で捉えることによって、デジタルディスラプションの世界で貴社がリスクを抑え、オポチュニティーを生かすことをサポートします。
  • アプリケーションセキュリティー
    貴社のリスクコンプライアンスの要求に対応し、リスクを軽減しつつ効率を改善する、ビジネスプロセスと整合した拡張可能で持続可能なアプリケーションセキュリティーを貴社が評価、デザイン、導入することをサポートします。
  • 統制の変革
    コストを20%~40%削減し、プロセス実行を加速し、リスク管理の取り組みを戦略目的と整合させ得るEYの統制変革アプローチにより、貴社が統制コストを削減するのをサポートします。
  • サードパーティー・リスク・マネジメント
    契約内容が確実に実施されるよう、複雑なサードパーティーのリスクを管理し貴社をサポートします。私たちは、リスクの定性的・定量的評価をデジタル化できる独自のクラウドベースのプラットフォームを通じてこれらのリスクを管理します。
  • プログラム・リスク・マネジメント
    重大かつ複雑なプログラムと施策について貴社が望ましい成果を得るのをサポートします。私たちは、貴社がよりよくプログラムを実行し、信頼を構築し、成功の可能性を高めるためにプログラムリスクを識別して管理し、対応することをサポートします。
  • 法規制へのコンプライアンス
    強固なガバナンスの枠組みの構築から、持続的なリスクモニタリングの枠組みの構築、ロボティックスを利用したプラットフォームを通じたリスクモニタリングの自動化、経常的なリスク評価とモニタリングのための継続的な規制のアップデートまで、コンプライアンスの旅を貴社が航海することをサポートします。
  • サービスとしての(As-a-service)リスク管理
    EYの先駆的な手法、実績豊富なリスク専門家、グローバルな拠点を通じて、貴社のリスクおよびコンプライアンス活動をサポートします。私たちのマネージドサービスは、貴社が戦略目標を予想可能なコストで達成することを、よりよくサポートします。

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